歐文準三雙綠軍22分大勝雄鹿1-0
根據讀懂新三板研究中心的數據,歐文準軍截止2017年2月24日,新三板1636家做市公司中,市值低於淨資產的公司已經“擴容”到150家。
另外,雙綠碎片化學習還催生了另外兩種流行的學習模式,雙綠一是跨界王式學習,比如:文科生敢於充當理工科專家,大談人工智能的技術實現,以跨界為榮,嘲笑學術界的保守。讀,分大勝也就是閱讀,閱讀書籍,閱讀各種文章,在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點。
領導者必須用清晰、雄鹿明確的可教觀點來教人。第二是所有問題先找本質和核心,歐文準軍這個之前說過很多遍,歐文準軍比如:金融的核心是風控,金融的本質就是“永遠用你的錢,為比你更有錢的人服務!”再舉個例子,電動汽車是一個詞組,從語法上分析,汽車是核心詞,電動是形容詞或限定詞。因為坤鵬論一直認為,雙綠真正的學習一定要完成學和習這兩個過程,孔子他老人家說過,學而時習之,也就是學過的內容要經常練習。因為他們很難用自己的過往去分辨幹貨,分大勝特別再是令人崇拜的大咖噴出來的,更是五體投地地接受了。雄鹿可教的觀點能夠加快領導者培養人的過程。
這至少可以帶來三個好處:歐文準軍創造可教的觀點的過程,歐文準軍可以幫助人們成為更好的領導者,讓他們從日常運作中抽身而出,進行反省,更好地理解自己隱藏的假設,更好地理解組織,理解一般意義上的商業。他認為,雙綠“可教”是領導力的關鍵要素,偉大的領導者不僅有觀點,不僅知道自己想的是什麽,而且還要能夠清楚地表達出來。在2B和2C行業有一個很大不同,分大勝就是大企業很少換供應商。
百度、雄鹿阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我們還像過去隻看財務報表,那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市),生物醫藥企業更是這樣。雖然說我知道我錯過了很多,歐文準軍但我認為,歐文準軍作為創業者回到做生意的本質,做一個小生意很好,做一個中生意也很好,何必非要做大生意呢?總是有一兩個做大生意的,你不用擔心,但是不要每個人都去投這個東西。我也沒有想到,雙綠長得這麽難看的人,沒什麽學曆的人,居然能夠成為這麽牛的一個人。因為這個行業的自身特點,分大勝我們要經常各地跑。
大家都知道,其實從工業革命以後,農業受技術革命的影響就很小了。第三,它是個陌生人社會,所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評,大家很自由。
第五,美國是個移民社會,再加上教育非常好,又有技術投入,這才形成了美國的創新源泉。我們投資了一家公司,它拿到了固危廢的處理牌照,這其實就是一個印鈔機,這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理,成本很低而利潤很高,這就是許可的壁壘。在環保行業,很多事是靠許可、牌照來做的。第四,美國人從小就敢於挑戰權威,社會上沒有固定的權威。
農業互聯網真的隻占農業的很小一部分,我相信在其他領域也是如此。最近劉士餘主席新政出來以後,大家都很振奮。摘要:做互聯網你可能做成馬雲,但99.9%的人都死了。這樣一來,客戶關係就從短期變成了長期的,而商業模式也變化了。
偉大的創新需要大量投資,投資周期也非常長。我多年前就認識馬雲,假如回到那時我還是不會投他。
腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。中國很多地方也慢慢往這個方向轉變,不過老實說,在很多地方我們還是有差距的,教育概念、教育理念、對權威的態度都需要改進。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。我為什麽用農業舉例子,一方麵我投這方麵的項目,另一方麵這個行業很傳統很有代表性。互聯網初到這個行業,打通了農業過長的產業鏈,讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者,把中間利潤全部擠壓出來,把實惠留給兩端。假如現在回到那個時候,我還是不會投他。馬雲我很多年前就認識他了,當時他什麽都不行。我專門做廢物處理,做農業,做養殖這些東西,我覺得這是根本,離商業的本質也最近。
大家都知道,美國是個創新大國,它為什麽是創新大國其實是有原因的:第一,這個國家有一個自由思考的環境。一開始我做雞類養殖方麵的投資,我目睹了整個行業的變化。
2003年,肯德基、麥當勞利用炸雞等食品大肆搶占中國市場,以前愛吃雞肉的食客都慢慢走入快餐館。在養雞這個行業裏麵一定要自養,隻要不是自養,一定沒法控製,除非中國土地流轉變成集中化,變成大農莊、大地主,像美國一樣。
創業者是否有我們當年那種激情,各地跑,去發現真相、找到機會?何必非要做大生意我今年手裏的5家企業,有4家與農業有關係,一家做種植,兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網),另外兩家是做農業裏麵的環保處理。當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因,或者是用其他的方法,比如可以用輻射的方法去加快種子的變化),但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。
大量留學生回國,創新資本也在增多,這其實表明了一個事實:中國創新的土壤在成長、在成熟。但是做完這些事以後,現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。應該多想想創新創新是創業者的機會,從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的很多人認為三四線的O2O平台選擇餘地較小,真的是這樣嗎?一線城市早已被巨頭霸占,相比之下反而在二、三、四線城市流露出更多機會。
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但是O2O服務平台眾多,什麽樣的才是創業者最好的選擇呢?筆者不禁想起了一個國內老牌外賣O2O係統平台——外賣人。O2O服務業領域覆蓋麵廣、企業數量龐大、地域性強,對於創業者也是相對容易的一個選擇。在外賣方麵,完美融合餓了麽,美團外賣等主流外賣o2o平台的特色功能,集眾家之長,匯集多層篩選,LBS定位,商品屬性等10餘項高端特色功能,打造出功能性強,操作感好,涵蓋麵廣的優秀外賣模塊!看上去是不是很不錯呢?但光合同城的優點可不止這些,就拿上門服務這點來說,這是一種用戶通過線上下單,線下商家或者個人提供上門服務的新型服務模式。光合科技專注o2o係統開發,擁有一支技術精湛的開發團隊,經過三年多的努力與發展,已具備一定的規模及實力。
但同樣的,在去年下半年,O2O倒閉潮就已經成為整個行業習以為常的現象,許多看似光明的平台相繼宣布破產,甚至跑路。集O2O、C2C、B2C、B2B等模式於一體,涵蓋外賣、團購、上門服務、同城購物、餐飲預訂、酒店預訂、KTV預訂等服務。
從這張圖上可以看出,三四線城市接入O2O的時間集中在近幾年,所以相比之下機會更多,發展更大。讓你省心安心,在三四線城市大展宏圖。
O2O是指將線下的商務機會與互聯網結合,讓互聯網成為線下交易的平台,隨著市場發展和需求,互聯網+無疑是前途一片光明,許多企業抓住風口一躍而上,占據了半壁江山。而這紅極一時的係統平台,正是鄭州光合科技有限公司的一項作品。
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